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  • 分類:第二期
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  • 發布時間:2021-07-08 17:25
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新周期 新機遇 新價值

 

中紅陽總經理陳泳廷在公司2020年中工作會議上的講話(節  選)

 

8月11-13日,中紅陽2020年中工作會議暨新三年戰略研討會成功舉行。會上,中紅陽總經理陳泳廷詳細闡述了未來三年的公司的戰略規劃及2020年度工作重點。

 

孕育新機  開創新局

 

2020年春節前夕突如其來的新冠疫情,打斷了正常的生產和生活秩序,給公司造成了較大影響。2-5月份業務基本停滯,但從6月份開始強勢反彈,下半年基本回歸正常狀態。疫情讓我們對企業經營的風險思維有了更深刻的認識。假如這不是一次普遍性的全球災難,而是模架行業甚至是中紅陽公司遇到的一次重大風險,我們能夠順利抵御風險全身而退嗎?

 

鋁模行業在中國從萌芽到逐步普及已經10年,過去5年更是迎來超高速發展的“黃金年代”。但與此同時,行業面臨的問題也不斷暴露。各種數據顯示,行業已呈現出以下明顯特征:行業總體進入成熟期;市場呈現多層次,市場不斷下沉;競爭加劇,營銷戰、價格戰成為常態;行業逐步向精細化管理要效益;行業集中度不高,未來可能面臨分化和洗牌,新的商業模式可能出現。另一方面持續利好的消息也不少:國家的新型城鎮化戰略持續推進,我國的城鎮化率與發達國家仍舊有20%的差距;我國建筑行業近三年保持平穩增長,穩中有進;今年5月,住建部推出的《關于推進建筑垃圾減量化的指導意見》指出,提高臨時設施和周轉材料的重復利用率,鼓勵推廣鋁模板等周轉材料。

 

用全面、長遠的眼光分析當前行業形勢,我們的判斷是行業正處在從成長期步入成熟期的拐點上?;谶@一戰略判斷,立足2020年的現實,我們需要制訂未來3年(2021~2023)的戰略規劃,需要在對行業形勢預判時運用辯證思維——在危機中育新機,于變局中開新局。未來三年,我們要在樹立風險經營底線思維的基礎上,在行業拐點期謀求為客戶創造新的價值,從而找到新機、開好新局。

 

 

三基工程  五化管理

 

看到了新機,要開創新局。除了意愿,更需要能力。中紅陽的核心能力是什么呢?

 

我的理解是,越是轉折期,越要回歸本質。這個“本質”就是中紅陽的“三基工程”——回歸基本面、練好基本功、構建基本法。

 

首先,戰略判斷依靠基本面。我們既要抓緊當下重點工作,也要有中長期的戰略思維。依靠每年年中工作會議的平臺,公司中高層舉辦戰略研討會,做好市場趨勢的研判與把控,把握好變與不變的節奏,找到戰略制高點,以不變應萬變。

 

其次,團隊建設練好基本功。員工是創造業績的的主體,公司是創造環境的主體。業績增長千萬條,人的成長的第一條。我們要采取多種方式,打造團隊持續學習的能力。2021年即將正式建成的中紅陽企業大學,必將成為團隊學習成長的新平臺。

 

第三,公司治理遵循基本法。到2021年,中紅陽創辦整整五年。創業五年積累的各項寶貴經驗,我們要通過《中紅陽基本法》的形式總結固化下來,使他成為公司治理的基本法則,建成以人為本的分享型企業文化,為公司成立5周年獻禮。

 

“五化管理”是我在2017年提出,包括系統化、流程化、制度化、專業化和信息化五個方面,三年來一直持續推進。2020年起,我們計劃用一年半的時間升級“五化管理”,具體以全面預算管理、OKR目標管理、ERP信息管理等三大管理工具作為核心支撐,實現中紅陽管理的科學化。

 

 

員工成長  客戶增值

 

中紅陽新三年戰略目標的核心就是一個:持續增長。要實現這個目標,我們有一個永恒的公式:公司增長=員工成長+客戶增值。

 

增長是每一個公司都夢寐以求的目標。但增長是有條件的,其中兩個必要且充分條件就是對內員工成長,對外客戶增值。究其本質,就是中紅陽公司的核心價值觀“利他”,利他就是利己。這是一個三位一體的命題,公司就好比一個中介,連接著兩頭,一頭是員工,一頭是客戶;而三者之間正是價值的創造和傳遞。一個公司的本質是創造價值,客戶增值是創造價值,員工成長更是創造價值,二者缺一不可。

 

中紅陽創造價值除了提供優質產品與服務外,另一個主要平臺就是中紅陽企業大學。創建企業大學這個念頭萌發于10年前我回國擔任北京知名咨詢機構高管之時,我親身見證了員工成長對公司增長的巨大貢獻,以及給組織帶來的巨大活力和能量。2016年,我創建中紅陽公司時這個事情就提上了日程,這幾年我在上海等地親自學習和觀摩了企業大學的建設、管理和運營。未來,中紅陽企業大學的使命就是建設模架行業一流企業大學,我們不只對內部員工開放,還將對上下游合作伙伴開放,把模架行業的各種專業知識梳理、沉淀并傳播出去,為全行業服務,真正實現員工成長和客戶增值。2021年,中紅陽企業大學即將建成開學,讓我們共同期待!

 

 

 

人民日報社《中國經濟周刊》到訪中紅陽

 

20208月,人民日報社《中國經濟周刊》地方部主任鄒錫蘭一行蒞臨中紅陽公司訪談。

 

據悉,訪談團此行旨在圍繞當前新冠疫情下民營企業的經營情況、創二代青年企業家的成長歷程、創二代企業如何創新以及如何傳承發展等方面進行走訪調研。

 

中紅陽鋁??偨浝黻愑就⑾蜞u錫蘭主任一行詳細地介紹了這次新冠疫情期間公司的復工復產情況,同時著重介紹了建筑鋁合金模架行業這些年的發展狀況和未來趨勢。他表示,此次訪談之旅讓中紅陽等受訪企業深深感受到了新冠疫情下國家和政府、主流權威媒體對民企的關心和愛護。

 

在采訪過程中,鄒錫蘭主任特別關注了中紅陽鋁模的發展規劃和經營策略。陳泳廷總經理一一作了回答,并系統介紹了公司的品牌定位、企業文化、團隊建設、企業核心競爭力以及未來的發展戰略。他特別指出:未來,中紅陽鋁模將繼續保持初心,專注模架行業不動搖,堅持客戶價值不變形,努力將自己打造成為“建筑鋁合金模架專業服務商”,為客戶提供更好的鋁模產品與服務?。襟w采訪報道詳見A4版)

 

 

 

致全體員工的一封信

不裁員、不降薪、不降低福利待遇標準

 

親愛的各位同事:

 

在這個特殊的春天里,祝愿大家一切安好!

 

新冠肺炎疫情爆發的30多個日子里,我們暫時分散在全國各地。雖相隔千里,但心心相印。當陸續收到大家報來平安的好消息時,我們懸著的心漸漸放了下來。病毒無情人有情,就像全國人民無條件支援湖北、支援武漢一樣——因為在中紅陽,我們也是一家人。

 

疫情爆發前期,本著大家身體健康和生命安全第一的原則,公司積極響應國家政策,兩次推遲復工時間。隨著疫情控制形勢的逐步好轉,公司急大家所急,把如何切實保障大家經濟收入作為工作重點:一手抓防控、一手抓復工??偨涋k多次開會研究復工前后的疫情防控工作和生產計劃安排,從吃飯、住宿、生產等各個環節制定了詳細的機制、流程和措施,切實保障生活和工作安全,讓大家對未來的復工放心、安心、有信心。

 

針對近期很多企業倒閉、裁員、降薪的情況,公司明確決定:不裁員、不降薪、不降低福利待遇標準。同時為增加大家經濟收入來源,幫助解決大家身邊部分親朋好友就業難的現狀,公司特制定出《2020年員工新激勵政策》,和大家共克時艱。

 

患難見真情,讓我們同舟共濟,攜手共進!

 

陽光總在風雨后,讓我們一起加油,必勝2020!

 

期待我們再次相聚廣東,相聚中紅陽!

 

                                           陳泳廷

                                          2020220

 

 

 

今天,我們復工了!

 

2020年2月24日,廣東清遠,陰間多云。

 

“噼啪、噼啪……”一串串急促的鞭炮聲,沖破了廠區多日的寧靜——中紅陽鋁模正式復工了!

 

陳泳廷總經理響應國家“一手抓防疫,一手抓復工”的號召,帶領公司第一批“防疫衛士”,打掃廠房,消毒清潔,為后期陸續復工的中紅陽家人打響了2020年復工復產的第一槍。

 

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